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「恩福」蘇穎智牧師訪談:恩福增長之秘訣
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陳麗斯 / 基督日報記者
2007年09月24日11時22分 上午 Posted.

談過恩福堂的「成績表」之後,蘇穎智牧師再談到到恩福堂的牧養系統。今年恩福堂慶20周年,這期間搬遷頻頻,非常不穩定,然而信徒數字卻加倍增長。究竟什麼能讓恩福堂把會友留住,並不斷成長呢﹖

記:本報記者
蘇:恩福堂主任蘇穎智牧師


記:作為一個資深牧者,你有什麼牧養心得﹖如何讓會友(包括青少)投入教會,並為神國獻身呢﹖


蘇:心得是要 “Back to Basic”,亦即「回到基本、回歸本源」。這 “basic”是什麼﹖就是耶穌基督的大使命:使人作祂的門徒,奉耶穌基督的名給他們施洗,凡耶穌吩咐的都教訓他們遵守。最重要的不是「量」,而是「質」。9千人中有多少是真正委身的門徒呢﹖那才是最重要的。我相信有質自然會有量,如果無質,那麼量是騙人的,很快就沒有了。

恩福傳道人最重要是守住兩個關口,其中一個關口是新人。新人包括兩種人,第一種是慕道的朋友,傳道人最重要是帶領他們信耶穌,信了之後,建立他們成為門徒。我們現在有一個「成長路」,新人來到時我們會用「三寶」穩固他們的基礎,即「一針見血的福音」、「價值觀重整」和「新生命新生活」。之後是主日學的課程,包括:新約概覽、舊約概覽、基要真理、神學課程、護教課程等。另外還有生活及實用的課程,包括婚前輔導、恩愛夫婦營,以及教養子女的課程等,希望他們在每個階段都可以繼續成長。

當新人信主受洗後,我們希望他走事奉的路,會鼓勵他們做三福隊的禱伴,之後接受三福訓練,做隊員、副隊長、隊長,然後做助理組長、組長,甚至執事等。我們還有組長訓練及資深組長訓練,還有聖經訓練。我們希望透過聖經學院的培訓,造就更多組長、執事、教師,甚至傳道人。

記:很多教會都會參考外國的教會模式,如華理克的小組化模式。恩福堂的傳道牧養體系有沒有參考其他教會的模式?

蘇:經過數十年牧會,我自己有一些體驗。我看到Rick Warren純粹以教導、認知為主,不是小組模式,一個課程完了就到下一個,一直這樣下去。但我們看到教會最重要是關顧。一個新人到了教會,我們會讓他透過小組的生活及「三寶」基礎課程建立他的信仰。建立了門徒的基礎後,我們需要至少兩個固定的組長去牧養他們,讓他們有「家」的感覺,這是傳道人第一關要守的。

傳道人要守的第二關是組長。所有傳道人都必須與組長預查聖經。第二,當組長有需要時,傳道人必須第一時間牧養他們的需要,包括他們自己的以及家人的。組員有問題時,組長會幫助他們。如組長感到吃力,他們會邀請傳道人幫助。所以弟兄姊妹有需要時,不單組長牧養他們,他們的導師、傳道人也會牧養他們。這是過去十多年我們的小組的做法。

我們最初參考新加坡小組,但發覺他們的小組不是很合適我們,因為沒有查經。我們決定必須要有查經,並要避開靈恩的問題,更不會將相對的東西絕對化。第三,我們訓練弟兄姊妹必須有傳福音的熱誠,所以我們規定所有帶新人回來的人都要陪同到新人組。我們不會讓新人隨時加入固定的小組,因為這樣會影響組員之間分享的信心。但當新人組穩定之後就會成為一組,由組長、副組長牧養他們。過去新加坡的小組歡迎新人隨時加入小組,結果關係很難深化。另外,若「新」、「舊」組員同組,查經內容亦很難兼顧。

記:現在很多教會討論如何讓教會成為有凝聚力的群體 (Community),這方面恩福堂做得怎樣﹖

蘇:“Community” 有兩種用法的,一種用法是社區性的,即社群,積極打入本區,與本區有很多連結,得著本區的人。在這方面,恩福不是一個“community church”,而是 “metropolitan church”。我們的弟兄姊妹來自五湖四海,怎樣建立他們的歸屬感呢﹖教會不是一間教堂,而是弟兄姊妹。正因如此,我們是建立弟兄姊妹的關係,人與人之間的關係。但如何建立呢﹖透過小組。所以弟兄姊妹如能找到合適的小組,就能在這小組落地生根,他們很自然會有歸屬感。

哪種弟兄姊妹的歸屬感最強呢﹖若他們積極參與團契、小組,與組員一起參與各種活動和聚會,他們的歸屬感會很強。若有更多參與或事奉,歸屬感就更強。所以若只來崇拜的,像看電影樣,完了就走,那便很難有所支持。



蘇:在教會9千多人當中,真正參與小組的有5、6千人,而我們的會友只有3,700左右。換句話說,絕大部份是慕道朋友,或友誼會友。

記:為什麼恩福堂到現在才建立長老制﹖

蘇:因為播道會是無長老的,要按立長老差不多是與播道會不同,因這緣故我們經過四、五年構思、討論,04年才開始正式研究如何落實。一方面,我們尊重播道會的傳統,執事會是最高權力決策機構。另一方面,我們看到牧養模式已不能再用舊皮袋去盛載這新酒,因為恩福堂太大了。恩福堂與一般播道會堂會不同,因為我們是獨立註冊了的。註冊的原因,是因為建堂時龐大的經費與開會時間的考慮,因此我們情願脫離聯會,在產業上獨立管理,免得一旦堂會經濟出問題,便連累所有堂會資產被凍結。

按立長老亦一樣。經過很長時間討論,我們決定長老不是一個權力架構,而是一個屬靈的角色,去建立、栽培、和輔導年輕的長老、執事和傳道人。長老包括資深牧者、資深執事(要經過神學訓練,最理想是神學畢業)。長老必須通過幾次面試和會友大會,才可成為長老。他們被選出來之後,主要是去培育新晉的執事、組長、同工,或者加入策略小組或人事小組,令整個教會的根基更穩定。

記:最後,你認為神為什麼這麼祝福恩福堂呢﹖你個人的體會如何﹖

蘇:神祝福恩福堂,這是無可否認的,這百分之百是神的恩典。恩福堂所以增長,最主要不是因為策略,而是同工、執事、組長、弟兄姊妹的委身和同心。牧養越久,我越看到最重要的是同心合意。關係永遠是優先的,這關係包括我們跟神的關係和跟人的關係。同工、執事、組長、組員、會眾彼此之間的關係都是優先的;關係不行,教會不用談增長,會眾不離開才怪。教會有太多政治,太多批評踐踏是會把人趕走的。

令教會負增長的主要原因,主要是傳道人與傳道人的不和、傳道人與執事的不和、執事與執事不和、會眾與執事、同工不和等,這些都會導致分裂收場。過去多年,我竭力要同工保守合而為一的心。「信的人要用,用的人就要相信」,這是我的原則。另一方面要大量一點,不要斤斤計較,這些都是很重要的。

第二是委身。恩福的發展和神的祝福,是因為很多弟兄姊妹盡心竭力,無論是做三福的、做組長的、做執事的、做長老的,以至同工、行政主任,都全程投入,竭盡所能,將這裡看為家一樣,我想這是其中一個神祝福的原因。因為上面的人委身,他下面的人都會委身。若傳道人委身,組長也會委身;若組長委身,弟兄姊妹也會跟著委身。這其實是很自然的事情。

編者語

教會增長沒有速成法,也沒有一條必得之路。蘇牧師找到令教會得到祝福之法,就是同心合意的團隊,竭盡所能為神擺上。盼望此訪問給眾教會一些提醒。在下一篇訪問,蘇牧師會分享他牧會過程中的甜酸苦辣,萬勿錯過。





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