金融風暴過後，司徒永富的公司差不多倒閉。在機緣巧合下，鴻福堂的創辦人、也是他早年銀行的客戶邀請他到鴻福堂工作。加入鴻福堂六年，經歷公司轉型、首創樽裝健康涼茶，加入無添加概念，今天，涼茶已成為垂手可得的健康飲品。
司徒永富說：「品牌和服務要一致，我們要改變涼茶給人的概念。」在重新塑造產品的形象中也經歷過很多起跌，從公司30間店舖中收回27間加盟店，當中也很有很多困難的地方。然後扭轉品牌的形象，建立40間全部為自營店，司徒永富認為，從商的公司與非牟利機構不一樣，需要神給我們的智慧，不能濫用地上的資源。我們要按著管家的道理，好好管理神給我們的資源。
真心製造，自然流露 在鴻福堂工作，原來也與主的創造息息相關。司徒永富介紹說：「涼茶的草本來大自然，廿四味、柑桔、菊花茶、靈芝等，這些都是回歸生命之本。」鴻福堂主張「真心製造，自然流露」，用大自然的材料，無添加生產；此外，人與人之間的問題在於欠缺真誠和自然，因此勾心鬥角，關心人背後也有動機。「所以我們不單要求產品天然，員工的服務態度也要親切可人。」
基督徒應該身體力行，不單是用口講，「我們的價值觀要自然流露，不要帶著動機，只要用心經營，很多人慢慢會察覺，這間涼茶舖有點特別，好像是基督徒經營的。」
通過錄像向幾百位員工說話 知道拉登怎樣在重重監視下也能發動恐怖襲擊嗎？靠錄像來傳遞訊息。司徒永富想，鴻福堂有四十間門市，怎樣可以讓遍佈全港的分店都能聽到上面的指示呢？因此，他把想說的話錄製成DVD，片長10分鐘左右，有時候把聖經的內容用故事來演譯，在企業創造出另一種特別的文化。
「好像耶穌牧養十二個門徒一樣，福音通過他們傳開，我把DVD分給十二位主管，讓他們播放給幾百個員工看。涼茶已經很苦，如果員工也很苦，那麼就苦上加苦，我希望能把信仰的影響力一點一滴的發揮出來。以香港為例，一般的市民接觸基督教不難，有很多佈道會或教會活動，但基督徒人口比例還是少於5%，是因為我們沒有生命力。」
事業都可以是神的祝福 「很多與我一起成長的同學，都成為了傳道人。我自己在每年夏令會都會獻心做傳道人，我心底深處是有呼召的，但卻很悔疚不能像他們一樣，成為牧者。後來我明白到，神給我們的召命不限於教會，因為有我可以做到而牧師和傳道人不能做到的事情。」
「我回應神的召命，就是在職場裡以生命影響生命。領人歸主是每個信徒都有的使命，職場可以成為團契，也可以成為教會。我們在鴻福堂成立了鴻人會，全體員工自由參與，逢星期二、三的中午，輪流分享一本書的心得，這樣可以創造機會讓慕道友認識福音。」
除了積極經營鴻福堂的生意外，司徒永富也是香港專業人才服務機構的董事會主席，裝備與支援專業及商界人才影響社會，同時協助教牧裝備職場信徒，透過出版書籍及聚會，幫助信徒在職場上實踐工作的使命。
