领袖和伟大的领袖的讨论领众人思考好的领袖风范：伟大的领袖会转变他的风格，但不会转变他的原则；持久的领袖透过观察他被领导的群众来决定领导的风格。
领袖的角色是什么？美国前总统卡特之妻罗萨琳有句名言讲得好："领袖带领别人达到他们盼望的境界；伟大的领袖带领别人达到的不一定是他们所达到的，而是他们应该达到的境界。"
然后众人学习五种不同的领袖风格：
"支配型领袖"流于强硬，有时候过于强迫性，常被称为"老板"，必须以爱心融合；惯性的支配型风格将会引致跟随者多怨恨，有人离开组织，因为引起恐惧的气氛降低生产力。为支配型领袖工作的人需要注意不要凡是看作针对自己。
"磋商型领袖"与人讨论要做的事，容易被跟从。磋商是重要的，如约翰•麦斯韦尔博士所说，"促进联系的法则；领袖先感动别人的心，才要求他们伸出援手。"但磋商亦要关注几个原则，磋商最理想的结果是三赢局面，磋商之前应怀著高度期望，亦要清楚明确你想成就什么，不想要什么，人事要分开处理，对一些从未考虑过的建议要小心衡量，检讨决定时候，要定下时限并实质方法。
"说服性领袖"通常为人亲切，考虑跟随者的需要，这样的领袖令人信服口服，因为他们得到别人为他做事情是因为跟随者想要做。虽然说服有以甜言蜜语使人信服的意思，但是其原则不容忽视，包括热忱为根、忠诚为基、自信为要、洞彻为功、明辨为鉴和爱心为励。
"榜样型领袖"透过以身作则去领导，训练新人的过程包括学徒训练，领袖先去做，让跟从者从旁观察，然后跟从者去做，领袖在旁观察并予以鼓励，最后跟从者能自己去做并再教导别人。但这种领袖晓得，不能带领别人超越自己所能及的境界。
最后一种是"授权型领袖"，这种是长期领导的最有效方式，领袖得到别人为他做事是因为跟随者感到自己能够做得到。讲员表示授权型领袖的特色是他们拥有异象，有仆人的心态，他们本身有极好的自我形象，具透明度，信任人，懂得发展人才。但是权力的危险在于拥有的人想要力保如命，有个规律是"那些以权威自居和争权夺利的人，很快会丧失权势；唯有那些将权力下放的人，才会更有权力。"
不同类型领袖对领袖有不同要求，发挥得好产生好效果，发挥不好则带来负面效果。比如支配型领袖对被带领群众产生积极作用时能即见行动，负面时候则是消极被动；说服型领袖积极方面是求胜态度，消极方面则是被带领者依赖领袖；授权型领袖消极方面亦会产生群众过于依赖。
不要忘记之前讲过，持久的领袖透过观察被领导的群众来决定领导的风格，所以你要思考什么时候采用哪一种风格。
"百万领袖使命"香港大会详情： http://www.mlmhk.org
