五個關鍵問題
海波斯牧師認為，隨著自身的領導能力提升，聖靈就會開始感動我們。所以必須運用以下五個問題來來觸摸上帝的心意，使自己和組織均康健成長。
1.你目前在工作上的領導能力，受到什麼程度的挑戰？
海波斯牧師指出在領導力受挑戰時，要看清目前狀況再思考采取合適的步驟，才會在受挑戰時有最佳的工作表現。
2. 對機構中不適任的人，你有何對策？
海波斯牧師指出態度惡劣的人、表現不好的人和工作能力無法跟上機構成長的人都是不適任的。他認為要把這些人分辨出來，然後與他們討論解決辦法，並給予他們一個改進時限：「教會或機構的未來是取決於能不能吸引好人才，並留住他們。」
3. 你有沒有承認機構的問題，並且去面對和解決？
他提出了四個機構「生命周期」來評估機構狀況：一、如果某一方面有成長，就要考慮該怎樣維持下去；二、如果某一方面成長快速，就要考慮該繼續讓它成長；三、如果某一方面成長變慢，就要找對員工來注入新想法；四、如果某一方面在走下坡，就代表是該結束了。但牧師又提醒，若果這是對你來說很重要的教會或機構，就不要放棄，並花時間禱告，看看下一步該怎麼做。
4. 你有多久沒有檢視機構的核心使命？
海波斯牧師要領導者重新找出基督教的信仰信息，以及教會或機構的核心使命，然後把這些定義詞語寫在一張自黏便條紙上，時常提醒自己。
5. 你的「領導警鐘」最近響過嗎？
海波斯牧師強調如果最近有出現過危機，就要在團隊中找到能協助你的成員一起想辦法解決；如果沒有的話，就要考慮有什麼事情能讓你接下來的五年成為你的「領導黃金期」。
比爾．海波斯（Bill Hybels）是芝加哥柳溪社區教會（Willow Creek Community Church）的創辦人、主任牧師，也是全球領袖高峰會（Global Leadership Summit）的創辦人。他是20本暢銷書的作者，包括著名的《教會需要勇者》與《卓越領導格言》。他每年都在高峰會上主講第一堂課，最近四年所分享的內容包括：《從這裡到那裡》（From Here to There）、《領導的殊榮》（The Privilege of Leadership）、《地方教會是世界的希望》（The Local Church:The Hope of the World）。
