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職場領導力研討會:快跑未必贏香港人要休息
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編輯室 / 基督日報記者
2020年03月20日06時31分 上午 Posted.

香港中環。(圖:flickr)
 » 香港中環。(圖:flickr)

伯特利神學院柏祺城市轉化中心、福音證主協會、Chorev Consulting International 3月18日舉辦領導力網絡研討會系列「巨浪中的領導一逆境下調適與變革的策略」(職場篇),邀請多位職場主管分享在新冠病毒衝擊下對信仰的反思;研討會透過 Zoom 進行,參加者76人。

上帝要香港人休息

鴻福堂集團控股有限公司執行董事司徒永富指,反送中及新冠肺炎是兩隻黑天鵝,他用「learn to unlearn」形容現時的心情,縱然是金融風暴的經驗也應用不到今天的疫情,連一本管理學的書籍也應用不到,所以索性不做年度財務預算,但不等於懶惰。


他表示,在宏觀角度看以為得其實失,並引用傳道書9章11節:「見日光之下,快跑的未必能贏;力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食;明哲的未必得資財;靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的是在乎當時的機會。」過往日子以為成功只是被眼前自己的功勞蒙蔽;12節:「原來人也不知道自己的定期。魚被惡網圈住,鳥被網羅捉住,禍患忽然臨到的時候,世人陷在其中也是如此。」一粒種子要生長需要光合作用,如果沒有就不能作甚麼,聖靈亮光叫人看到要謙卑,如果沒有上帝之手全部難如願。

司徒永富用游水打比喻,水有一種承托的作用,如果一個人放鬆用最少力度就可以前行,從反修例運動至新冠肺炎,上帝告訴香港人需要休息。他指,休息才有空間與神同行,現在多了留意上帝向自己說什麼?什麼才是最重要?在家工作反而享受家庭和離群的生活。

他還用《聖經》兩卷書的經文總結:詩篇46篇10節上「你們要休息要知道我是神」; 以賽亞書30章15節「主耶和華以色列的聖者曾如此說:你們得救在乎歸回安息;你們得力在乎平靜安穩;你們竟自不肯。」

疫境衝擊長屬靈智慧

BAM導師、投資人及公司董事崔勁中表示,每次的危機和挑戰都不一樣沒有一個固定答案,經歷過幾次的衝擊,我們要問是智慧有沒有增長?在轉變中基督徒不要單看眼看到的東西,在經歷中我們有沒有對自己和神認識多一點?面對逆境的抉擇有沒有得到神認同和帶領?門徒在風浪中怎樣看耶穌的位置?

律師姚文鑫則指,現時法庭也停了,律師樓生意大跌想裁員,上帝給他說話:「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的,也要奪去。」(馬太福音13:12),他改為減人工、有工開就出糧將公司逐漸轉型,最重要是自己思想的轉變,腦裡憂慮但心裡平安。

姚文鑫分享有次祈禱,上帝問他:「我是否你的天父?是否感受到我愛你?」他感受到上帝愛他,神是他所愛,有了平安就看到生意有調整和好轉。在今次疫症轉變中,他從新思考怎樣突破信仰,在此時此刻正如聖經所說,神為我們在沙漠中開江河,還是成為世界的奴隸,從新與神建立關係是最寶貴的。

我是誰?甚麼是神心意

高宏國際創辦人馬文藻則指,人在危機中要問「我是誰?」以為運籌帷幄變得理所當然,不自覺陷入驕傲,做生意有淡有旺,約瑟經歷七年豐收七年饑荒,營運投資的時候是否只「plan for better」,這給他很大提醒,著重的不是生意是揣摸神的心意。

裁員考慮員工現時的職責

研討會在線上發問卷,其中一條是:「如果要裁員考慮什麼條件?」首三位是考慮員工過往的表現、經過祈禱、考慮員工家庭經濟需要。

司徒永富回應指,他會考慮員工現時的職責,如果將企業當成鐵達尼號,船長是好管家,在艱難日子重點是在危機處理時,要入進冷靜的制高點。

經營零售業的他自言,在反修例運動生意損失很大,用持份者理論所謂做對在乎甚麼對象,所以他選用員工現時的職責來考慮裁員人選,「健康的公司向著新的業務發展,如果原先預備的人才為將來發展,但發展受到打擊,人才留下來的作用在哪裡?這需要考慮。」

接待陌生人作什一奉獻

在問答環節,有經營生意的參加者表示,出糧都困難怎可堅持什一奉獻?

姚文鑫分享讀書時代奉獻的經歷,有天祈禱問上帝盡了能力奉獻為何沒有回報呢?上帝回應他的零用錢是父親給的,他的父親做裝修生意,在97之後環境最差時,生意是三十年裡最好的。

姚文鑫指,神祝福他的父親,再將祝福轉到他身上,所以在逆境時刻大膽擺上看神的信實。

司徒永富表示,在新約年代是全人奉獻,在新經濟年代是共享經濟。在舊約先知以利亞遇到貧寡婦,寡婦供養以利亞。在新約馬太福音25章,耶穌說:「我餓了,你們給我吃,渴了,你們給我喝;我作客旅,你們留我住...... 你們既做在我這弟兄中一個最小的身上,就是做在我身上了。」(35、40節)所以奉獻不單是金錢,是接待陌生人。


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