侍奉的动力来自什么？
执事们均讲及原动力来自神，而侍奉中看到他人生命转变和更新，成为长期侍奉而不倦的推动量。苏牧师表示，恩福的其中一个特色，就是教会所有执事，均来自团契组长、三福队长，就是说他们成为执事会之前，已经多年在牧养以及照顾人的经验上。
苏牧师表示此合乎圣经原则，信徒要实行大使命，若有人连这最大的使命都不做，又怎能成为领袖，怎能给后来者看到一个好信徒的模板？
苏牧师亦表示，执事的投入对他自己作为传道人有很大激励。因为他是受薪去侍奉，传福音带组门训是传道人的责任；而一班执事们则是放工之后额外时间去侍奉，成为他的鼓励。
如何处理执事与牧者关系？
执事与牧者关系又如何？一位多年担任执事会主席的执事表示，对苏牧师口服心服，只是"脚有时候不服"，意指苏牧师看得很远，做事很快，有时候跟不上。另一位执事则表示与牧师常有不同意见，但他解释："神给人不同角度看事情，但不会因为不同意见而关系不好，反而看见各自的优点和弱点，互相补足。"
苏牧师表示自认"远视"，只是看到远景，但细微的东西看不到，但走得太快的时候，很多事情需要后面的人"执手尾"，所以执事们以及太太都是"踩brake"高手，要不就早就"车毁人亡"。
苏牧师表示，"所以很感恩，在团队中有人踏油门，同样有人懂踩brake，这样教会发展有一个平衡。"
与其他同工关系如何？
多位执事均表示，与传道人之间密切关系很重要。一位执事表示会尽量与传道人谈话，作为过来人关心他们的家人和儿女。苏颖智牧师表示，他与多位执事们之间均关系密切，各自的儿女之间也很熟悉，一次他去外国儿女几个月住在一个执事家，当他回来的时候，儿女说"这么快就回来了"。他们牧者与执事同工之间的关系，就如一家人一样，"这种关系的建立，远比开会时候才见好得多。"
苏牧师连续强调两次："当时长执认定与牧者是一个队工的时候，教会就会起飞，就如恩福能够起飞一样。"
