他指出教会有时出现教牧同工与"头羊"—即参与教会时间很长的老会友—争风呷唶的情况。他以将垃圾放在适当位置时它会变得值钱，资源放错的话却会变成垃圾作比喻，说明多难牧养的会友若能放在合适位置的话会成为助手。他说："人用得好会成助力，用不好则成阻力。"
苏牧师对"用人"方面亦有自己一套哲学。他强调一个原则："你信任的人才去用、不信任的人千万别用；但用的人你一定要信任他，要将事情放心交给他"。
他举了恩福堂建堂期间一个例子。恩福堂建堂时，他成立了"建堂小组"，将建堂重任完全交给弟兄姊妹，自己除了为他们祝福祷告，并召开执事会作重要决定外，其他与建堂有关事务全不过问，表现出完全的信任。结果建堂工程提早完成，所花费用也比预算少了千多万元。不但如此，苏牧师更花时间向建筑工友传福音，信主工友超过100人。
有牧者关心如何令教牧同工与自己怀抱同一异象时，苏牧师强调要与同工建立生命的关系。他分享自己初牧养恩福堂时亦有很多困难，但经过数年与同工通过查经、饭局、培训、及关心他们家庭等，逐渐建立了亲密的生命交流及关系，同工也能与他分享同一异象。
苏牧师亦表示他会特别疼爱不计较事奉的同工，特别关心他们是否得到足够牧养，以免他们耗尽。
