记：本报记者 苏：恩福堂主任苏颖智牧师
记：苏牧师，相信不少弟兄姊妹都很想知道你事奉的经历。你在恩福堂事奉的最大满足感是什么﹖
苏：最大满足感是见到人信主，见到人生命改变、家庭改变──破裂的家庭可以破镜重圆；想自杀的人可以重新建立，不但不自杀，还可以帮助人；破产、走投无路者，神让他脱胎换骨，面对困境，甚至可以帮助人；被廉署检控、身败名裂，但竟然成为"同类人"的祝福，带领很多人走出低谷。这一大堆都是令我最开心的。
其次是看见很多弟兄姊妹出来事奉，与我可以一起配搭事奉。另外，我看著很多弟兄姊妹信主，然后成长、被建立、成为组长，现在更成为执事，这些都是喜乐。另一个满足是看到同工越来越同心──同工与组长、执事彼此之间越来越同心，这也是很大的满足。
记：刚才讲到很多人信主、改变，有没有一些弟兄姊妹生命的改变令你最深刻﹖
苏：有很多，例如前建堂主任，我们亲眼见到他信主后一家人的改变，他更为我们建了整间教堂。康体部主任在我回港初期已参加伉俪团，他女儿因为癌症20岁就离开他们，但他们很坚强，甚至安慰和鼓励别的孩子离世的家长。另一位同工患上癌症，但我们看见她无惧癌症，仍然以很喜乐的心面对别人认为是绝症的东西。还有一位弟兄的改变亦成为很多人的祝福，他也带了很多人回来信主。另一对夫妇现在已是长青的传道人，最近更在圣经学院毕业，这都是很感恩的。还有很多人的成长经历我到今天仍历历在目，他们在水礼的见证，我到今天仍然记得。
记：哪段日子令你最感辛酸﹖
苏：曾经有分堂同工"走灵恩"，离开教会，甚至将分堂脱离播道会。因著传道人的转变而令弟兄姊妹受损伤，这是我心里难过的一件事。另一个也是走灵恩，带了一班弟兄姊妹离开，也十分令人惋惜。
另一次是因为宪制转变的问题。在播道会，执事会是最高的权力架构。恩福堂未独立注册之前，所有传道人是当然执事，但注册时才发觉受薪执事不能超过执事会三分之一。我们有50位同工，而执事有20位，因此我们只能选10位传道同工加入执事会成为当然执事，这过程令不少同工感到不是很满意。
另外一些令人感到伤心的事情，是有弟兄姊妹不听劝告，以致我们需要执行纪律。要开除会友的会籍是令人难过的，尤其当你认识这些弟兄姊妹，知道他们活在罪中，劝来劝去都不肯改，被迫要公开删除他们的会藉，这是很令人难过的。
记：苏牧师曾说过恩福堂经历了很多神迹，可否在这里为我们数算﹖
苏：所有弟兄姊妹的转变都是神迹。我试举一例。有一位弟兄是做建筑的，他是判头，替一名建筑商建了无数的建筑物，被被拖欠1700多万，一直不给尾数。后来下面的判头要他给钱，他就卖屋、卖办公室，甚至借贷。就在他面临破产时，他拿了牛肉刀想杀死建筑商。但感恩的是，当时地盘有政府官员巡查，他是一位弟兄，见到他不开心，便把他叫到办公室向他传福音，结果他就做了一个决志的祷告。这位弟兄要他返教会，于是他就开始来恩福堂。刚好他听我讲道，讲到"不可杀人"这讯息。另一方面，我讲道后和他们分小组祷告。我为他祷告，还给了他一句话："伸冤在主，我必报应"。几个月后看新闻，欠他尾数的人失了踪，7年后法庭判他死了。回头看，神要审判时自会下手，我们无需为恶人心怀不平。
另外，神在这段时间为他预备了山顶一个工程──打地基，是6千万元的工程。业主看中了他可以赶快完成，就找了他做，但立下苛刻条件：早一日完工，奖廿万，晚一天罚廿万。没想到那一年是五十年来香港最少雨、最多阳光的一年，所以他的工程没有受阻。他早了40天完工，单单奖金已付清银行借贷，还可用这地盘所赚的钱逐步建立生意。他认定这是神的恩典，要报答神。所以他原本已打算移民，还有两天就会到加拿大，但结果留了下来为我们建堂后才走。
神直接介入恩福堂的成长
苏牧师又诉说了可能已讲过无数次的故事，就是恩福堂多次搬迁直至建堂的奇妙经历。这故事记录在《神恩浩瀚—－恩福迈向18载》一书中，过程果然充满传奇性，搬迁背后常有神的催逼和带领：
「当我们一家回港时，窝福只买了一个1,400呎的住宅作同工办公及团契聚会之用。弟兄姊妹深感到地方难以满足团契、主日学，以至同工的需要，遂积极鼓励执事会考虑购堂。
经过一年的努力，执事会终决定卖出何文田街，购买冠华园二楼。但当时执事会信心不足，加上受 “no church, no pastor”之哲学影响，他们只购了半层，且将其中2,500呎地方留给总会，自己只用不足8,000呎之地方。搬到冠华园后，恩福不久便独立了，二间教会共同一个堂址作办公及团契聚会，很快又饱和，不够地方用了。
到了1988年，争用地方的情形越来越严重，恩福堂终于租了旺角亚皆老街的永辉大厦6个单位作办公及团契之用，崇拜仍然使用方方小学。然而不足一年又告饱和了。
经多番努力，我们卒在1990年8月购入了青山道的秋创商业大厦三层楼宇，并于1991年5月正式入伙，让教会有一个家的感觉，不再作"游牧民族"。…… 到了1995年，秋创崇拜已挤得水泄不通，排长龙等入礼堂崇拜已是家常便饭。令我们担心的，是楼下餐厅曾试过小火灾，幸好不是在聚会时间发生。眼巴巴见到有人因无地方站立而离开，我深感不安。后来神透过几件事情要我们离开秋创，包括：崇拜中经常有老鼠在天花板上走来走去；罗氏有空置二层相连的楼宇可以出租；有教会肯买秋创一层，另租一层；以及再有一次小型火灾在教会楼下发生。
会众的心显然准备好了，我们终于在1996年9月搬到罗氏10-11楼，另在对面的志兴昌大厦租了两层楼作儿童主日学及团契等之用。1998年，我们再租用罗氏19楼。当时人数已发展至1600成年人。
到1999年，当我们租了长沙湾广场5楼作副堂，将儿童主日学迁移到那里。又在2001年租了长沙湾广场9楼，将青少年事工迁到那里发展，教会有更大的突破。我们在罗氏及长广同时举行六堂崇拜，聚会人数由1999年的1,600成人增至3,700成人，连同儿童及青少年，教会约有4,500人。」
未来教会接班人
苏牧师特别跟记者谈到"未来接班人"的问题。
「恩福过去都依赖一个人，我想我是恩福堂一个稳定的因素，这我不否认。一直以来我都在这里，而且有很多同工是我一手提拔，扶持出来的，很多执事，甚至长老也是我建立的，所以稳定的因素过份集中在一个人那里。现在教会需要建立的，是制度，而不是一个人。一个完善的制度是：在我（主任牧师）下面有资深牧者；资深牧者与资深执事组成一个长老小组，负责策略和人事的事，培育一个将来可以带领的牧者（主任牧师）出来。将来，初级牧师（P2）慢慢会成为资深牧师（P1），之后成为副主任牧师，然后再培养几年成为主任牧师。
所以我希望未来的主任牧师不是「空降」的，而是在我们当中一路成长的。这是一个策略，我希望用6年时间做到。6年之后我会退下来交给别人承接带领工作，而且此后不是一个人去带领，而是一个队工去带领。所以这个制度是：主任牧师下面是资深牧者，资深牧者分头牧养其他传道人，传道人去牧养资深组长，资深组长牧养组长，组长牧养组员。希望这种模式一步一步成为未来的方向和架构。」
百分之百神的恩典、百分之百人的顺从
苏牧师在结束前为恩福堂的成功作了一个总结：
"恩福的成长百分之百是神的恩典，但百分之一百也是我们愿意跟著神去走——神叫我们做什么就做什么，这是分不开的。所以很感恩，我们的同工、执事、组长、三福队长、栽培员、各部门的教师和导师、事奉中的弟兄姊妹，都是很尽心竭力的弟兄姊妹。这才是教会成长的要素。"
结语
神使用了苏牧师带领恩福堂，苏牧师无疑亦功不可没。然而在访问中，无论是谈及教会成长还是个人感受，苏牧师都只一个劲儿数算恩福的人和事，丝毫没有将"我"挂在嘴边，俨如一位慈母看著已成长的孩子时，他成长的点滴都已成为她生命的全部，产难之痛、母亲的自我早已抛于九霄云外。
