为了帮助这些弱势青年投入社会，救世军结合雇主的力量，鼓励雇主包容青年人的不足，耐心传授职场经验，用生命触动弱势青年，燃点他们的生活动力。
为了感谢雇主的鼎力支持，救世军12日举行"雇主感谢礼2013"，并邀请香港社会服务联会行政总裁方敏生女士, BBS, JP作主礼嘉宾，与救世军港澳军区秘书长温光耀少校一起感谢289间在过去一年曾经支持救世军就业服务的公司，并向94个莅临典礼的公司代表致送感谢状。
个案分享
一位青年咖啡调配师的人生路
20出头的阿聪中四时因荒废学业而令学业成绩一落千丈，于2007年中学会考时成绩只得8分，英文科更是不合格，未能升上中六。阿聪其后三年以自修生身份重考会考，但成绩原地踏步，只得8分，最后只好报读夜校预科，并于2012年参加高级程度会考，但最终成绩未如理想。阿聪在这段日子里缺乏人生方向。由重读中五起那一年开始不断更换工作，由全职工作更换为兼职或短期工作，而且更每况愈下。
直至去年年底，阿聪参加了由劳工处展翅青见计划、麦当劳有限公司及救世军合办的"McCafé咖啡专才"度身订造培训课程，并成功获聘成为一位见习咖啡调配师。阿聪除了得到一份稳定的工作外，也慢慢确立自己对咖啡调配师的兴趣，更期望于不久的将来能够成为咖啡店老板，将自己心中认为最完美的咖啡艺术与咖啡爱好者分享。今年八月，阿聪获劳工处颁发的"展翅青见计划超新星2013"的奖项，从劳工及福利局局长张建宗太平绅士手上领取奖项，更得到与会人士的认同，成为青年就业追梦的典范。
扶助残疾青年融入社会
除了协助年青人踏进职场，救世军同时为残疾人士提供工作和培训机会，担当桥梁的角色，让雇主明白到社会的包容及鼓励对智障人士的重要。
八十后的阿燕是一位中度智障人士，她为人开朗、常常脸带笑容。她于三年前开始从事饮食行业兼职工作，不过在去年因最低工资开始实施时，被公司裁员并开始失业。阿燕面对周遭街坊嘲笑没有能力照顾自己，要依靠家人及政府照顾她，她心里感到不是味儿。幸好阿燕并没有放弃自己，除了积极进修外，她亦参加救世军综合复康服务，并于今年三月入职泛亚饮食有限公司于沙田医院的职员餐厅内任兼职楼面清洁。
在这段日子里，阿燕努力学习，虽然起步时适应得较慢，但在分店主管翎姐的循循善诱以及同事的悉心照顾下，有了显著进步。除了可以开始教导新人工作外，她亦常常受到顾客的赞赏和鼓励，著她继续用心工作。
阿燕很想身体力行告知社会人士，她有能力做好这份工作，很想照顾自己及母亲，她并不是社会的负累。智障人士在社会上遭受很多不同程度的歧视及误解，他们要一如常人般工作，生活并不容易。阿燕的成功故事正好向雇主／公司及公众人士说明"天生我才必有用"，只要大家多些理解他们的需要，多些耐心的教导、给予他们支持及鼓励，他们定可持续工作，发挥所长，贡献社会。
"就业正能量WORK ENERGY选举"问卷调查结果
救世军为了让社会人士更掌握有关雇员及雇主／公司对推动工作间"就业正能量"的看法，救世军于本年10月至11月期间推行了"就业正能量WORK ENERGY选举"问卷调查，合共访问了600位在职人士 (408位15-29岁在职人士；192位30岁或以上在职人士)、85位残疾人士 (29位15-29岁残疾在职人士；56位30岁或以上残疾在职人士)及124间公司 (65间50人以下公司；59间50人或以上公司)。
调查发现，公司觉得最重要的"就业正能量"元素分别是："Win – Win 双赢 "(8.52分)、"Care 关顾"(8.49分) 及"Yea – saying 积极肯定"(8.36分)，和一般雇员分别排名首3位的："Care 关顾"(8.32分)、"Yea – saying 积极肯定"(8.15分) 及"Opportunity 机会"(8.14分)有所不同。
对于影响公司选择的因素：雇用"50人或以上"的公司，其在"Empowerment 充权"(8.10分：7.20分，p=0.002)、"Change 求变"(7.76分：7.06分，p=0.010)、"Care 关顾"(8.75分：8.26分，p=0.047) 三方面较雇用"50人以下"的明显重视。
对于影响一般雇员选择的因素："30岁或以上"的雇员，其在"Work Life Balance 工作与生活平衡"(8.35分：7.85分，p<0.001) 方面较「15至29岁」明显重视。
残疾人士的雇员觉得最重要的"就业正能量"元素分别是："Work Life Balance 工作与生活平衡"(8.52分)、"Yea – saying 积极肯定"(8.33分)及"Empowerment 充权"(8.27分)
对于影响残疾人士雇员选择的因素："女性"雇员，其在"Mentorship 师友同行"(8.43分：7.42分，p=0.034) 方面较"男性"明显重视。
救世军在过往十多年与工商界、政府部门及非政府机构在就业服务提供协作，明白到于2012年开始推行最低工资后，纯以提高聘用员工工资及福利以吸引及挽留员工，实在不太容易；但若能积极提供一个具"就业正能量"的工作环境，我们相信就可以提高员工士气及有效提升工作效率，从而吸引及挽留员工。所以(1) 营造彼此尊重、关顾、积极、肯定、互相鼓励的工作环境；(2) 公司／雇主及员工在相互协作中达致双赢局面；(3) 创造机会让员工得以学习、发挥及成长；及(4) 照顾员工个人及家庭需要，创造环境促进员工工作与生活平衡的生活方式，正是各大小公司要认真考虑的"就业正能量"元素。
