為了幫助這些弱勢青年投入社會，救世軍結合僱主的力量，鼓勵僱主包容青年人的不足，耐心傳授職場經驗，用生命觸動弱勢青年，燃點他們的生活動力。
為了感謝僱主的鼎力支持，救世軍12日舉行「僱主感謝禮2013」，並邀請香港社會服務聯會行政總裁方敏生女士, BBS, JP作主禮嘉賓，與救世軍港澳軍區秘書長溫光耀少校一起感謝289間在過去一年曾經支持救世軍就業服務的公司，並向94個蒞臨典禮的公司代表致送感謝狀。
個案分享
一位青年咖啡調配師的人生路
20出頭的阿聰中四時因荒廢學業而令學業成績一落千丈，於2007年中學會考時成績只得8分，英文科更是不合格，未能升上中六。阿聰其後三年以自修生身份重考會考，但成績原地踏步，只得8分，最後只好報讀夜校預科，並於2012年參加高級程度會考，但最終成績未如理想。阿聰在這段日子裡缺乏人生方向。由重讀中五起那一年開始不斷更換工作，由全職工作更換為兼職或短期工作，而且更每況愈下。
直至去年年底，阿聰參加了由勞工處展翅青見計劃、麥當勞有限公司及救世軍合辦的「McCafé咖啡專才」度身訂造培訓課程，並成功獲聘成為一位見習咖啡調配師。阿聰除了得到一份穩定的工作外，也慢慢確立自己對咖啡調配師的興趣，更期望於不久的將來能夠成為咖啡店老闆，將自己心中認為最完美的咖啡藝術與咖啡愛好者分享。今年八月，阿聰獲勞工處頒發的「展翅青見計劃超新星2013」的獎項，從勞工及福利局局長張建宗太平紳士手上領取獎項，更得到與會人士的認同，成為青年就業追夢的典範。
扶助殘疾青年融入社會
除了協助年青人踏進職場，救世軍同時為殘疾人士提供工作和培訓機會，擔當橋樑的角色，讓僱主明白到社會的包容及鼓勵對智障人士的重要。
八十後的阿燕是一位中度智障人士，她為人開朗、常常臉帶笑容。她於三年前開始從事飲食行業兼職工作，不過在去年因最低工資開始實施時，被公司裁員並開始失業。阿燕面對周遭街坊嘲笑沒有能力照顧自己，要依靠家人及政府照顧她，她心裡感到不是味兒。幸好阿燕並沒有放棄自己，除了積極進修外，她亦參加救世軍綜合復康服務，並於今年三月入職泛亞飲食有限公司於沙田醫院的職員餐廳內任兼職樓面清潔。
在這段日子裡，阿燕努力學習，雖然起步時適應得較慢，但在分店主管翎姐的循循善誘以及同事的悉心照顧下，有了顯著進步。除了可以開始教導新人工作外，她亦常常受到顧客的讚賞和鼓勵，著她繼續用心工作。
阿燕很想身體力行告知社會人士，她有能力做好這份工作，很想照顧自己及母親，她並不是社會的負累。智障人士在社會上遭受很多不同程度的歧視及誤解，他們要一如常人般工作，生活並不容易。阿燕的成功故事正好向僱主／公司及公眾人士說明「天生我才必有用」，只要大家多些理解他們的需要，多些耐心的教導、給予他們支持及鼓勵，他們定可持續工作，發揮所長，貢獻社會。
「就業正能量WORK ENERGY選舉」問卷調查結果
救世軍為了讓社會人士更掌握有關僱員及僱主／公司對推動工作間「就業正能量」的看法，救世軍於本年10月至11月期間推行了「就業正能量WORK ENERGY選舉」問卷調查，合共訪問了600位在職人士 (408位15-29歲在職人士；192位30歲或以上在職人士)、85位殘疾人士 (29位15-29歲殘疾在職人士；56位30歲或以上殘疾在職人士)及124間公司 (65間50人以下公司；59間50人或以上公司)。
調查發現，公司覺得最重要的「就業正能量」元素分別是：「Win – Win 雙贏 」(8.52分)、「Care 關顧」(8.49分) 及「Yea – saying 積極肯定」(8.36分)，和一般僱員分別排名首3位的：「Care 關顧」(8.32分)、「Yea – saying 積極肯定」(8.15分) 及「Opportunity 機會」(8.14分)有所不同。
對於影響公司選擇的因素：僱用「50人或以上」的公司，其在「Empowerment 充權」(8.10分：7.20分，p=0.002)、「Change 求變」(7.76分：7.06分，p=0.010)、「Care 關顧」(8.75分：8.26分，p=0.047) 三方面較僱用「50人以下」的明顯重視。
對於影響一般僱員選擇的因素：「30歲或以上」的僱員，其在「Work Life Balance 工作與生活平衡」(8.35分：7.85分，p<0.001) 方面較「15至29歲」明顯重視。
殘疾人士的僱員覺得最重要的「就業正能量」元素分別是：「Work Life Balance 工作與生活平衡」(8.52分)、「Yea – saying 積極肯定」(8.33分)及「Empowerment 充權」(8.27分)
對於影響殘疾人士僱員選擇的因素：「女性」僱員，其在「Mentorship 師友同行」(8.43分：7.42分，p=0.034) 方面較「男性」明顯重視。
救世軍在過往十多年與工商界、政府部門及非政府機構在就業服務提供協作，明白到於2012年開始推行最低工資後，純以提高聘用員工工資及福利以吸引及挽留員工，實在不太容易；但若能積極提供一個具「就業正能量」的工作環境，我們相信就可以提高員工士氣及有效提升工作效率，從而吸引及挽留員工。所以(1) 營造彼此尊重、關顧、積極、肯定、互相鼓勵的工作環境；(2) 公司／僱主及員工在相互協作中達致雙贏局面；(3) 創造機會讓員工得以學習、發揮及成長；及(4) 照顧員工個人及家庭需要，創造環境促進員工工作與生活平衡的生活方式，正是各大小公司要認真考慮的「就業正能量」元素。
