基督教铭恩堂成立联会 梁永善牧师：集中力量牧养群羊 編輯室 2012年3月23日星期五 上午9:17 基督教铭恩堂2月19日举行联会成立典礼，主任牧师梁永善分享信息，指出联会成立的主旨为助各堂会成长，以人为本有效牧养，并指出队工重要性。以下为他的分享全文： 1. 由小至大 由简至繁 BB简单，没有责任、问题承担，但我们不甘心永远作BB，正如神创造世界，世上人少问题不会太大，但人越多问题越大。 神的国度亦然，族长时代只是由一家之主献祭，全家跟从；但是当他们人越来越多，要成为国度时，他们便要有律例、典章，敬拜亦由族长转至会幕，有祭司承担；当国度被建立则建圣殿，圣殿的措施、制度又比会幕时更复杂，但却是神的计划与安排。 同样，铭恩堂由一间教会至四间教会，由数人至二千人，整个过程满有神的祝福，但同样面对更多复杂的条例，但却是必需，因为这是有助教会的发展，例如：资源的运用（常常冀望PPT可以分享）、同工之交流，若有机会建立教会可以彼此合作，而成立联会亦表示力量可以集中，申请一些新的工作是有更大机会。再者，规例是防止偏差与出错－－如牧者的信仰，仍保持著我们的传统。 2. 助力阻力 清楚界分 昔日主耶稣面对的挑战不是不信的外邦人，反是自己的同胞，一班热衷于神律法但又迂腐地守神律法的人，他们常看的只是一些条文－－甚至是人为的条文而针对之，觉得祂离经叛道－－安息日治病，结果那些原是好的律法、帮助人活得更好的条文反成了阻力，绊倒自己，也绊倒他人。 故此，我们成立了联会也要留意，我们是尽量协助各堂会成长，并非为他们设下关卡，窒碍他们的发展，我们检讨时要想哪些是"绝对"，哪些是"相对"，哪些我可以"妥协"，哪些我要"企硬"，绝不退缩。我们探讨时是"以人为本"，能否有效地牧养，建立会友的生命，拓展神的国度，我们要清楚界分。 3. 分工合作 彼此配搭 ‘insanity’指精神错乱，但美国兴起的是‘Linsanity’－－"林多疯"，纽约人华裔NBA新星林书豪抑起热潮，7连胜，个人成为美国蓝球史上首位连续4场先发，每场得分超过20分及7次助攻，惊人纪录首位球员，超过米高佐敦、奥尼尔。他在职业生涯首5场正选赛事得分达139分，打破了NBA纪录。但他谦逊说："作为控卫，我之前的起手次数很高，那并不一定是好事。我的工作，更在于传球予队友。"事奉者应有那种自我认识能力，清楚知自己位份，而作不越界，知道甚么是当作及不当作，谨守岗位，发挥恩赐，在事奉中"越位"不是好事，做当作的，不是做想作的。 立志当牧师的他归功于团队，事奉不是一个人的工作，也不是一个人的成就，乃是协任（唐英年团队）。有些信徒就是能专心做好份内事，却未能想及要与人合作。教会需要的同工不单是要有专业，也不只讲专职，更要讲队工。追求队工，甚至不是为了默契所带来的工作成效，更重要是工作态度上的彼此同行。任何事奉者没有全局的思维，任何同工只独往独来，没有争取跟其他同工相处，即使有更大的能力，也不能称上合用的工人。 当大卫要为神建造圣殿，他有这意念后却要动员庞大的人力、物力，不少有不同技巧的人被征召，发挥所长，但又能和谐配合，当日有工匠、有诗歌班、有看守牲畜、有督工、有擡约柜的，互相配搭。 今天联会亦有不同的肢体参与，一些是会友代表，一些是牧者代表，亦表示群策群力，以达美好果效。 分享
