世界政治舞台上有不同類型的領袖，如布殊、曾蔭權等是強勢領袖，陽剛型，像火；湯家寶則屬柔性領導，願意聆聽，充滿關懷，像水。21世紀的教會與社會，究竟需要甚麼樣的領袖呢？他們又應該以甚麼態度來領導呢？
馬可福音10:35-45記載了耶穌上耶路撒冷準備受苦的旅程，門徒卻以為祂要復興以色列國。因此，西庇太的兒子雅各、約翰便前來求耶穌，希望日後有機會身居要職，在祂的左右兩邊。其他門徒知道雅各與約翰的用心，便心生憤恨，可能大弟子彼得就會認為排隊也輪不到他們二人。耶穌看在眼裡，就對他們說：「你們知道，外邦人有尊為君王的，治理他們，有大臣操權管束他們。只是在你們中間，不是這樣。你們中間，誰願為大，就必作你們的用人；在你們中間，誰願為首，就必作眾人的僕人。因為人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命作多人的贖價。」（10:42-45)
耶穌自己樹立了僕人領袖的典範，並且宣告這是跟從祂的人所應有的領導方式。祂甚至在最後晚嶽伄章略H一樣束起腰來為門徒洗腳（參約13:1-17）。直到今天，天主教會在受難周期間會由教宗替十二個平民百姓洗腳，正正表明這種僕人領袖的傳統與精神。
有一個美國大企業的領袖人才，也是虔誠的基督徒，叫羅伯．格林里夫，曾任美國電話電報公司（AT&T）管理研究及發展部負責人。他在1977年寫成《僕人領導學》一書，提出了源自聖經的「僕人領袖」觀念，並將之應用於商界。企業不再以自己的利益──營利─為最終目標，而在要提供最佳服務。現在，很多機構都建立起這種文化，尤其是較年輕的企業。例如以網絡搜尋器著稱的谷歌（Google），機構內人人幹勁十足，工作充滿熱誠，目的只有一個：不是賺錢，而是使人更有效的使用互聯網找尋所需的資料。
2004年，強納森．伊夫雲擊敗了《哈里波特》的作者J.K.羅琳，登上英國廣播公司「英國最具影響力的文化人物」榜首，可是，很多人連他的名字也沒有聽過。他於2001年與他領導的團隊設計了iPod：簡潔、小巧、時尚，推出後極受歡迎，為之前的便攜式電子音樂播放器所無法比擬。很多人都有興趣，究竟強納森是個甚麼樣的人？其實，他生活平淡，愛聽音樂，對當時複雜非常的電子音樂播放器十分不耐煩，結果便創造出iPod。他的設計並非源於謀取利益，而是由服務精神開始，希望給愛好音樂的人帶來方便。
其實，出色的領袖不一定是聰明絕頂，魅力非凡，才幹出眾的。出色的領袖也可以是個僕人領袖，樂於服事他人，使別人出色。中國四大小說中的《西遊記》、《水滸傳》、《三國演義》，巧合地均非常強調領導。《西遊記》中，唐三藏一直是精神領袖，也是最善良的，卻不是最善戰的。他的弟子孫悟空有72變，會騰雲駕霧，一個筋斛十萬八千里，金睛火眼可看穿妖怪，使他們無所遁形。《水滸傳》裡108個梁山英雄好漢的領袖宋江，他最夠義氣，樂於助人，但計謀不及軍師吳用，武奶ㄓ峈Z松、八十萬禁軍教頭林沖以及花和尚魯智深，而他竟然可以得到眾人的擁戴。於《三國演義》中，劉備只有皇室血統，精明不及諸葛亮，勇猛不如關羽、張飛、趙雲，卻也成必弇潀U方人才，建立蜀國。可見，成功的領袖不能只靠自己成功，也要使他人成功。
耶穌基督以僕人領袖的精神，建立了十二個門徒的生命，祂又吩咐門徒以同樣方式去服事他人，先作僕人，才當領袖。
默想：想想耶穌以甚麼方式來帶領十二門徒？你也願意當一位僕人領袖嗎？
蒙允載自：《市井聖徒》合訂本，FES PRESS出版
