香港沙田浸信会主任牧师苏家辉在两年前接任教会领导的位份，他近期在华福中心刊物《今日华人教会》分享了这一过程，并其中的各种考量和心得。他提出，教会要多多祈求神的保守和恩典，并及早预备，做好传棒与接棒的工作。
沙田浸信会建立40年，自1993到2017年间又再扩展至六家分堂，现时每周聚会人数达到4500人。前任主任牧师梁廷益有感要兴起年轻一代的领袖，早与2010年开始预备"传承计划"，终于2015年7月成功将主任牧师一职交到苏家辉牧师手中。
苏牧师以圣经中摩西与约书亚、以利亚与以利沙、耶稣与门徒，保罗与提摩太等为例，指出："传承本身就是建基于门徒训练的观念，教会的兴衰与传承息息相关，没有传承，教会也没有将来。"
为此教会必须要认识到传承的重要性，并给出具体且可行的传承计划： "不要只将传承视为一个工作项目，传承本身是教会应有的异象方向。"苏牧师提醒教会领袖必须通过多种方式如讲坛信息、文字、不同形式的聚会，以及个别分享等，将传承作为重要异象分享给会众，让大家共同拥抱该异象。
但他亦提醒传承过程不宜仓促。整个过程中会出现很多变数，一方面需要观察继任人的表现，另一方面也要给会众心里准备的时间："充足的准备是成功交接的重要基石"。
主任牧师的传承特别要慎重，对此苏牧鼓励教会多提携年轻的后辈，因为假若继任人已经即将步入退休之年，则会造成教会频繁更换主任牧师的情况。因此最好选择"具恩赐、富经验，但又相对年轻的牧者"，而后者更具"时代触觉" ，也可以勇于突破，为教会带来创新的发展思路。
苏牧师接著点出交接的过程中，若前任负责人依然插手教会事宜，会造成两代负责人之间的分歧和争论，也会导致会众在两人之间作比较，产生不必要的混乱。因而前任领袖要"思想豁达一点"，愿意全然引退，不再沾手教会决策的事。
更重要的是，两代领袖要彼此谦卑。继任者要聆听和学习前任领袖宝贵的经验，另一方也要倾囊相授，"以谦卑的心提携后辈成长"。
苏家辉牧师又提醒教会要强化对继任人的支援。接棒之后，继任人常面临很大压力，孤独感、使命感和压力将并存。因此教会可以建立祷告守望小组、安排新主任牧师与其他资深主任牧师交流分享，并在需要时给予专业辅导。
苏牧师指出，在"传承与接棒"的过程中，教会要做出努力，但更要祷告祈求神的保守和祝福。他祝愿教会"兴起新一代领袖，继续传承使命，建立神的国度"。
