證主中國行報告：内地教會需要同工隊伍的建立 學習與轉化海外模式，建立適合本教會的隊工 Christina Song 2006年5月10日星期三 上午8:41 中國教會發展迅速，但教牧同工的培養速度卻跟不上信徒的增長。美國福音證主協會的同工經過親身前往内地的實地探訪，日前發表專文指出如何通過同工隊伍的建立來解決内地教會「羊多牧人少」問題。 福音證主協會指出，内地教會、尤其是家庭教會，在種種歷史性原因的影響下傾向隱藏地發展，涉及的同工人數有限，有時同工之間甚至需要互相監督方能確保事工順利進行。由於隊工建立環境不佳，不少非公開教會的發展也因此受到影響。另一方面，内地家庭教會往往由一位主要同工決定教會事務，其他同工負責執行，這種模式亦反過來阻礙了同工隊伍整體所發揮的效用。 文章又舉例説明中國一些家庭教會同工對「隊工服侍」的概念尚缺乏認識：「在北京有一位傳道同工，平日在教會負責講道、傳福音和管理60名教會義工。後來有一位牧師加入教會服侍，於是這位同工就說有牧師已足夠，她自己不用再負責教會事務，會出外打工。她並非埋怨牧師取代了自己，而是單純地認為教會有牧師已足夠，自己可以引退。」 但在一些城鎮教會，越來越多的教會領袖看到了建立同工隊伍的重要性，開始組建基本的服侍隊工來開展不同事工，問題是如何達到理想的服侍模式。而一些事工發展漸見規模的教會，更開始將已經建立的同工隊伍分派到別的省份開展培訓或其他服侍，支援各地教會的發展。但建立了同工隊伍的教會，容易面臨的一個毛病就是「各有各做」——「有隊伍的形體，但沒有隊伍服侍的實質」。「隊工講求彼此配搭，充份發揮各人的恩賜。但有些教會的領袖傾向以『家長式管理』來治理教會，容易破壞隊工的組合和運作，失去共同服侍的意義。」 證主認為，内地教會有其獨有的特徵，海外教會雖有很多優秀的隊工建立與管理模式可供參考學習，直接套用在内地教會的環境中卻未必適合。因此，内地教會需要用更多時間來學習與轉化海外模式，建立適合本教會的隊工。證主特別為此出版了《卓越領袖的風範》一書，讓教會領袖學習「如何做一個神家裡卓越的領袖，並組成充滿力量的同工隊伍來服侍」，並歡迎信徒索取此書贈予内地教會。 分享
