信徒流失办"门训"
谭牧师表示，即使新朋友不断进来教会，旧人亦不断离开，形成了信徒流失。
他以恩福堂为例，教会成立于1987年创立，由100多人发展至现有逾万名会友，但自2013年开始留不住年轻群体，人数下降。原因在于当教会快速增长时，领袖培训的速度赶不上新人的需要，另方面教牧关注了新朋友但又忽略旧人的牧养。
因此，恩福堂推动"门训"为整体发展方向。他解释，"门训"重点不单"做福音事工"，更著重改变门徒的品格、学像耶稣、操练灵性的内省。"人数增长放慢，甚至下降，倒过来有利于专注门训事工的生命工程。"
新旧交替领导转型
谭牧师又指，近年香港许多教会都面对新旧交替主任牧师接棒的挑战。而恩福堂亦步入这阶段。
创会的主任牧师苏颖智带领教会数十年亦身兼恩福圣经学院院长，在香港颇有名气，当将要退休时，会友不单要适应新领导者，对接班人来说更是一大挑战。
谭牧师分享，为顺利衔接教会安排一个的接班计划，为期4年而今年已进入第3年。恩福堂朝著集体领导、建立领导团队的方向前进。因此谭牧师认为，教会同工需花心力帮助信徒扎稳灵命的根基，在查经、讲道、神学研究和出版各事工都需要稳定发展。
最后，谭牧师期望，教会能够突破困境，成就上帝荣耀的工作。
