五个关键问题
海波斯牧师认为，随著自身的领导能力提升，圣灵就会开始感动我们。所以必须运用以下五个问题来来触摸上帝的心意，使自己和组织均康健成长。
1.你目前在工作上的领导能力，受到什么程度的挑战？
海波斯牧师指出在领导力受挑战时，要看清目前状况再思考采取合适的步骤，才会在受挑战时有最佳的工作表现。
2. 对机构中不适任的人，你有何对策？
海波斯牧师指出态度恶劣的人、表现不好的人和工作能力无法跟上机构成长的人都是不适任的。他认为要把这些人分辨出来，然后与他们讨论解决办法，并给予他们一个改进时限："教会或机构的未来是取决于能不能吸引好人才，并留住他们。"
3. 你有没有承认机构的问题，并且去面对和解决？
他提出了四个机构"生命周期"来评估机构状况：一、如果某一方面有成长，就要考虑该怎样维持下去；二、如果某一方面成长快速，就要考虑该继续让它成长；三、如果某一方面成长变慢，就要找对员工来注入新想法；四、如果某一方面在走下坡，就代表是该结束了。但牧师又提醒，若果这是对你来说很重要的教会或机构，就不要放弃，并花时间祷告，看看下一步该怎么做。
4. 你有多久没有检视机构的核心使命？
海波斯牧师要领导者重新找出基督教的信仰信息，以及教会或机构的核心使命，然后把这些定义词语写在一张自黏便条纸上，时常提醒自己。
5. 你的"领导警钟"最近响过吗？
海波斯牧师强调如果最近有出现过危机，就要在团队中找到能协助你的成员一起想办法解决；如果没有的话，就要考虑有什么事情能让你接下来的五年成为你的"领导黄金期"。
比尔．海波斯（Bill Hybels）是芝加哥柳溪社区教会（Willow Creek Community Church）的创办人、主任牧师，也是全球领袖高峰会（Global Leadership Summit）的创办人。他是20本畅销书的作者，包括著名的《教会需要勇者》与《卓越领导格言》。他每年都在高峰会上主讲第一堂课，最近四年所分享的内容包括：《从这里到那里》（From Here to There）、《领导的殊荣》（The Privilege of Leadership）、《地方教会是世界的希望》（The Local Church:The Hope of the World）。
