梁永泰分享在与香港一同走过社会变迁的路上，好些事件令机构经历属灵成长。
1984年中英草签联合声明，香港人心惶惶时，当时突破总干事蔡元云医生勉励青年人「寻根于民族、植根于香港、扎根于永恒」，突破同工一同探索定位，愿意与香港青年共渡97。1997在不少教会及非政府机构外迁之时，突破认为「青年「是二十一世纪的领袖，而非社会问题，时间是展望式，而非倒数九七」，更于1992年向政府申请拨地建突破青年村。
1999年《突破杂志》休刊，受到教会内外不少压力。2000年9月再创Uzone21.com，用电子媒体继续帮助青年人认识神。2003沙士影响下经济不景，突破奉献及销售均暴跌。财压下突破未有裁员，只以轻微减薪及非自愿假期减压，与同工共渡时艰。
梁永泰又分享了突破在属灵及事工发展机制与操练，当中除各类型的周祷会、早祷会、查经、退修等外，较特别的是资深的同工会寻找自己的"生命导师"作生命指导。每当同工患病或有家庭需要时，均以内联网公告，互相代祷。在婚嫁或丧礼等事上同工都上下一心彼此协助等。
在事工发展上，突破亦有其一套机制。梁永泰分享道：「若有重大的事工发展，行政会便先开退修会，在祷告中等候。确立方向后，组织有关部门及同工作策划、训练、查经及委身等程序。委身是对服侍的对象及事工付上代价。然后在事工发展会公开讨论，再订出每年预算，在年度计划中提出。
一切事工发展都以青年及青年工作者为目标，经祷告、查经、处境评估、事工优次选择等达成共识，然后才推进。不会只是一、两个人的意愿，而是群体参与。」
他最后分享说，作为领袖，同工的群体生命成长与事工管理要保持平衡委实不容易。"领袖要保持赤子之心，经常退隐祷告，又要活在人群之中，求主怜悯，补足人的限制。"
