一粒老鼠屎能壞了一鍋粥 國際CBMC發行週一嗎哪 2006年11月27日星期一 上午4:03 有時在傳綬經商原則時 ，我們會用許多運動的比喻。我們談到：「穩住得分」、「射門」、「接住妙傳」或「贏得競賽」。不熟悉運動的人聽到這些用語，一定相當不舒服。然而大多數運動的團隊動力 還是很適合用來類比。除了網球單打、高爾夫球、游泳單項，運動場上的成功往往取決於團隊的合作，每個隊員是否扮演好他們個別的角色。 在日常生活中，我們也看到一個小的個體如何影響全體。我們知道一顆爛蘋果會破壞整桶的蘋果。一點酵會使整團麵膨脹起來。我們也了解「一條鍊子的強度在於它最弱一環」的 諺語。 在商場上，要建立一個有效能、表現優良的團隊，需要每個成員清楚了解自己的責任並表現出來。企劃案的報告者可能受到最多的注意，但他必須倚靠有人設計企劃案如何呈現， 有人作研究來確保所呈現的企劃是正確且完整的。甚至還要有人去確定所有相關人士都來參加會議。只要有一人沒有盡到責任，就會帶來所有人的失敗。 所以你要如何處理那顆爛蘋果、那最弱的一環、不盡責任的那個成員？好的經理/領袖要決定那人是否可救。可能那人需要多加訓練，或者那人若擔任另一個角色就可作得更好。但 有時那人離開對組織、團隊和那人都是最好的，尤其若那人會破壞團隊的和諧、團結與士氣。 以下是箴言這本適合任何時代的書卷，對於這方面人際關係所提供的智慧： 不適合的人會損害整體的表現。就如拖車的馬被訓練要一起拖很重的貨，將牠們個別的力量集合起來，一個生產團隊也必須一起合作。大仲馬所寫的小說「三個步兵」中就 說到「團體為個人，個人為團體」。「除去銀子的渣滓，就有銀子出來，銀匠能以作器皿；除去王面前的惡人，國位就靠公義堅立」（箴言25章4-5節）。 要確定成員是否適合這個團隊。在提供充足的機會讓成員成長後，經理人最難作的決定之一，就是決定是否要解僱某個成員，承認自己僱用錯誤。然後找一個更適合的人來 擔任這個重要角色。「雇愚昧人的，與雇過路人的，就像射傷眾人的弓箭」（箴言26章10節）。 領袖要定期檢查，確保團隊是否健康。一個有經驗的牧羊人知道，一隻任性的羊會把整群羊都帶入歧途，可能落入極大的危險。若管教無法解決問題，就要把那製造麻煩的 羊移開。這同樣的原則也適用於商場，因團隊效能在商場是很重要的。「你要詳細知道你羊群的景況，留心料理你的牛群…」（箴言27章23-27節）。 就如同汽車引擎只要一個零件故障，車子就會熄火。一個受過良好訓練且有天份的團隊，只要有一個缺乏生產力，甚至是帶來反效果的成員，整個團隊就很難運作。 分享
