胡志伟牧师：领袖须要作"最坏的打算、最好的准备" 堂会如何应变禽流感危机？ Angela Choi 2005年11月14日星期一 上午4:55 世界卫生组织(WHO)总干事李钟郁不久前曾警告说，禽流感人传人现象的爆发只是时间早晚的问题，现在全球正处在危机边缘。教会是人口聚集之所，且很多流动人口，若一旦爆发禽流感，更需防范人传人的问题。教会应如何结合自身实际展开具体的应变措施？ 香港教会更新运动胡志伟牧师在"堂会面对禽流感的应变"一文里，表示教会领袖要作"最坏的打算、最好的准备"，以应付当前形势。 胡牧师借危机管理学的"危机周期"概念，认为危机可分为五个阶段：危机前期、预警期、危机严重期、清理期及危机后期。他结合当前的情况，向教会提出了应付突发事故的具体建议。 危机前期：做好危机的决策、沟通与准备三方面的工作。 危机的决策——由堂会最高决策层 (长执会或堂委会) 授权组成"紧急应变小组"(由堂主任 / 负责同工与2-3位长执 / 堂委) 就当时形势作出决策。会众需要尊重这些决策，同心而行。 危机的沟通——牧者与会众之间建立内部有效的通讯网络 (手提电话、电邮、ICQ等)。如果出现事故，可尽快互相通告。 危机的准备——留意禽流感最新动态。预备需用物品如口罩、消毒药水纸巾、手套、独立包装的圣餐饼杯等物。 预警期 ：做好危机的应变工作。 堂会于危机前需草拟好具体的"应变计划指引"，且取得内部共识，以便处理一些可能出现的情况，如教牧长执受感染的话可能有的人事安排、会友受感染时的各种安排等，均事前安排考虑周详。 危机严重期：做好危机的支援工作。 胡牧师认为，此阶段面对的不是某一地区的灾难，而是整个香港与全球，需要有灵活的应变支援。信徒之间要互相分担和支援；教会聚会可灵活化为家庭聚会，并利用互联网传递聚会资料，以及鼓励信徒参与义工，以帮助有需要会友等等。 文章最后，胡牧师著重提到教会要在禽流感危机面前担当使命，他说："在禽流感未大规模爆发前，教会同心祷告，祈求灾害远离我们；万一我们不能逃避，我们要有信心与勇气面对；2003年SARS期间，基督徒舍身救人的见证，正是教会在危难中发挥美好的使命。" 胡志伟牧师《堂会面对禽流感的应变》原文 分享
