ASM太平洋科技创办人兼首任执行官林师庞博士在公义树通讯上分享了他30多年对于如何稳妥管理的心得。
林博士认为企业的领导是受神所托付去作治理工作，除了向神交帐，亦要向众持份者负责。持份者除公司的股东外，亦包括员工、供应商及支持自己的客户。因为若公司管理不善而倒闭，员工的生计将大受影响，进至连带影响其整个家庭；自己公司产品的质量亦会影响客户的竞争力。此外公司管理得好，亦是一直为公司提供优良服务及产品的供应商的一个交待。 他认为事务的成功不仅是个人的努力或时机，更有其他很多大小不同的决定与运作，还有团队协作而成，可说是天时、地利、人和以及神的恩典皆有。《礼记•大学》有修身、齐家、治国及平天下的教导，林师庞认为企管者要
1. 专注最要紧的事情—他认为了解自己独特的恩赐、强项与限制，专心地按步就班发展企业，删除一些没有价值的活动时，更能令自己专心关顾企业及团队的环境变化及重要事项。他举例认识一位大学教授以科研创业，但缺乏专注，对巿场把持不定，结果资源分薄了，多年来在巿场上亦难以突破。
2. 态度主宰高度——企业领袖表现不专注、投入心力时间不足将影响整个团队，遇生意欠佳又只顾紧缩各项薪津开支，如此团队士气势必难保。他引洛杉矶著名棒球投手Orel Hershiser的话说："作为基督徒不是理由去接受低水准的表现或被动地接受失败。老实说，基督信仰要求一个更高标准，对自己的工作更为投入。"
3. 稳妥管理，开源节流—他建议用企业三年的营业数据替企业作"健康检查"，如盈业额及毛利增长、营业及资本回报率、现金回流周期、重要客户销售分析、科研及销售投资、员工离职率等，并开源节流、缩短周期、提高效率等，寻找改善之道，达到稳健管理，令企业更上一层楼。
他亦引《圣经》尼希米记中重建耶路撒次城墙的历史，建议公司分享异象激励士气、提升危机感、挑选忠信的管治团队、处理好内部矛盾，更祷告神，建立敬神的文化以完成神所交付的使命等。
林师庞博士简介
他在管理上备受业界称许，所带领的ASM在04年被《亚洲财经》选为"香港十大最佳管理的公司"，而他个人亦曾在2003年获选为全球半导体工业最具领导及影响力的百名首席执行官之列。
