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使人和睦的人有福了, 因为他们必称为神的儿子。 [太5:9]
回应教会领袖荒 如何物色和培育凖领袖？
百万领袖使命香港大会教程
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培育领袖接班人，不论在公司、教会和机构，都视为相当重要。很多身为领袖的人会问，那么培养其他领袖需要做什么？上周举行的"百万领袖使命"香港大会上回应了此问题，教导训练领袖的步骤。
"百万领袖使命"课程由被誉为"全世界最有影响力的领袖训练大师"麦约翰牧师(John Maxwell)所创立，其课程的特色就是具强的转移性，即领袖能够通过课程培育其他人。会议中训练员Jerry McCamey指出，真正的领袖懂得辨认那些是可造之才，并懂得怎样装备其他领袖。
领袖培育是大挑战 又是必须
领导任务中最大的挑战就是培养更多的领袖，训练员表示，物色有潜质的领袖是个挑战，引导他们是个挑战，训练他们是个挑战，但必须要去做。教会的未来联系于能否培养更多和更好的领袖。摆在眼前的问题不是如何加増教会的人数，而是如何透过培养领袖去培增领袖。
保罗展示的领袖培训的图画
讲员透过提摩太后书2章1-26节展示保罗所描述关于领袖培养的图画，领袖是教练，去训练和装备那些忠心的人；领袖是精兵，要忍受困难，聚焦使命；领袖是运动员，要遵守纪律，以正直教导别人；领袖又如农夫辛勤耕种，令人在关顾下成长；领袖又如工人，学习努力地掌握神的话语；又如器皿，以至神可以使我们成就祂最美好的旨意；领袖是主的仆人，顺服谦卑，温和待人。
如何发掘领袖？
讲员介绍有领袖潜质的人通常有的10个特点。第一，他们能够影响别人，留意他们影响那些人，多少人，何时有影响力；第二，他们向过程挑战，停滞不前会感到忐忑不安；第三，他们被异象驱动，有异象的人少讲多做，心中有一团火去实践梦想；第四，他们与人关系良好，因为他们领悟到人的价值，能与人建立关系；第五，他们可以在压力下挥洒自如，因为体现出领袖的价值在于他们能做什么能忍耐什么；第六，他们善于解决问题，从一个人处理的问题有多大能判断出他的能力有多大；第七，他们有效与人沟通，与别人沟通的时候，能够改变别人的思想、感受和行动。第八，他们有自信，相信自己能够逆转乾坤，并且希望证明给别人看；第六，他们拥有积极、仆人和持久的态度；第十，他们凴结果作检讨，领袖希望获得别人的尊敬是因著自己的成果，而非自己的地位。
培育领袖之前先检查自己
在培育领袖之前，要问问自己以下问题：我的生命是否值得别人学效？我愿不愿意为别人倾倒生命？我如何将自己的力量传达给别人？我拣选的人有什么潜质？我俩在个性和使命上是否配合？这位准领袖现在正影响著什么类型的人？
培育领袖七步骤
第一， 智慧选择合适的人，应选择非常渴望改善、并有大潜质去产生改善的人。
第二， 适当挑战他们，叫他们去解决一个难题，而这个挑战应该是个人性、可达成、可量度和重要的。因为有潜质的领袖应接受挑战，而非单单接受教导。
第三， 慷慨地将资源投资在他们身上，这些资源可以是书籍、意念、陪练、影音记录或训练，帮助他们吸收从会议或研讨会中学到的东西。
第四， 让他们从旁察看你如何领导，这样在你希望他们学习的事上，让他们见到你的榜样。同时作为领袖本身，要在人际、技巧、做决定、做计划和传递异象方面成为别人榜样。
第五， 发掘他们的长处经常鼓励他们。找出神给他们的恩赐，鼓励他们以这些恩赐来领导，并肯定他们的优点。
第六， 赋予他们责任和权力，让他们去达成。因为准领袖最终要肩负责任，而不是听命于你。
第七， 定期与他们做检讨，平衡你对他们的期望和实际观察所得。
你开始培育谁人为凖领袖？
内容来自"百万领袖使命"香港大会第四次训练训练手册；详情请浏览： http://www.mlmhk.org 。
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