"恩．赏．探索"理论 教会行政解难
陈敏斯分析建立团队时引用高效及低效团队的研究，当中从三向度作对比，发现持著态度"正向对负面"人数比率：高效团队（6:1）低效团队（1:20）；"探询与倡议"的比率：高效团队（1:1）低效团队（1:3）；"自我与他人"比率：高效团队（1:1）低效团队（30:1）。这反映出团队成员愈是投入参与建设愈达到想要的组织和世界，而且根据个人的强项和正向经验透过协作、公开对话共同创造未来。
陈敏斯继而引用大卫伯瑞德（David Cooperrider）创立的"恩．赏．探索"理论（Appreciative Inquiry），在团队之中解决问题的时候，著重想要什么，探索过往成功的元素，有甚么做得好的地方，有什么强项，突破位在哪里，怎样超出水平等。教会开会面对一大堆问题，可按四个步骤去处理：（一），并非忽视问题而是不以问题为分析或行动的基础。（二），朝著每一个人的强项定下方向迈进不是人做我做。（三），目标要清晰，分辨哪些问题需要面对哪些不用理会。（四），专注优势更有效改变情景、关系、组织、社群。
分析教会强弱项 重视团队合作精神
圣公会圣保罗堂法政牧师彭培刚分享个案，他近十年在教会推动"亲密之旅"鼓励夫妇相处用积极、正向、互相欣赏态度，这种态度成为他牧养教会的帮助，推动教会事工焦点不是放在结果，而是重视过程及团队合作精神。
他指，在不同类型的教会牧养，有500人大型教会也有30人小型教会，对不同教会不同把脉，发掘每间教会的强项。在该小型教会收集区牧议员和教友对教会的意见，列出教会的强项，例如教会邻近有圣公会中、小学及幼稚园，将学校联系一起成为教会的配搭，彭培刚指，亲自在街头派发教会聚会宣传单张，吸引不少家长、学生前来布道会，也有教友对这些事工有负担一起发展，他欣赏会众的活力，教会后来发展到50、60人。
彭培刚指出建立教会另一方法，在牧养的教会举行退修会，分享健康教会的指数，参加者评分，然后分析教会人力资源集中之处，例如关顾青少年、长者，在这些事工上继续发展下去。
第六届"教牧领导力发展日"由福音证主协会、柏祺城市转化中心、领导力培训学院主办，一连三天（8月19至21日）在线举行，第二天主题为"建立团队"，直播时段150多人观看。
