梁永泰分享在與香港一同走過社會變遷的路上，好些事件令機構經歷屬靈成長。
1984年中英草簽聯合聲明，香港人心惶惶時，當時突破總幹事蔡元雲醫生勉勵青年人「尋根於民族、植根於香港、扎根於永恒」，突破同工一同探索定位，願意與香港青年共渡97。1997在不少教會及非政府機構外遷之時，突破認為「青年「是二十一世紀的領袖，而非社會問題，時間是展望式，而非倒數九七」，更於1992年向政府申請撥地建突破青年村。
1999年《突破雜誌》休刊，受到教會內外不少壓力。2000年9月再創Uzone21.com，用電子媒體繼續幫助青年人認識神。2003沙士影響下經濟不景，突破奉獻及銷售均暴跌。財壓下突破未有裁員，只以輕微減薪及非自願假期減壓，與同工共渡時艱。
梁永泰又分享了突破在屬靈及事工發展機制與操練，當中除各類型的周禱會、早禱會、查經、退修等外，較特別的是資深的同工會尋找自己的「生命導師」作生命指導。每當同工患病或有家庭需要時，均以內聯網公告，互相代禱。在婚嫁或喪禮等事上同工都上下一心彼此協助等。
在事工發展上，突破亦有其一套機制。梁永泰分享道：「若有重大的事工發展，行政會便先開退修會，在禱告中等候。確立方向後，組織有關部門及同工作策劃、訓練、查經及委身等程序。委身是對服侍的對象及事工付上代價。然後在事工發展會公開討論，再訂出每年預算，在年度計劃中提出。
一切事工發展都以青年及青年工作者為目標，經禱告、查經、處境評估、事工優次選擇等達成共識，然後才推進。不會只是一、兩個人的意願，而是群體參與。」
他最後分享說，作為領袖，同工的群體生命成長與事工管理要保持平衡委實不容易。「領袖要保持赤子之心，經常退隱禱告，又要活在人群之中，求主憐憫，補足人的限制。」
