世界政治舞台上有不同类型的领袖，如布殊、曾荫权等是强势领袖，阳刚型，像火；汤家宝则属柔性领导，愿意聆听，充满关怀，像水。21世纪的教会与社会，究竟需要甚么样的领袖呢？他们又应该以甚么态度来领导呢？
马可福音10:35-45记载了耶稣上耶路撒冷准备受苦的旅程，门徒却以为祂要复兴以色列国。因此，西庇太的儿子雅各、约翰便前来求耶稣，希望日后有机会身居要职，在祂的左右两边。其他门徒知道雅各与约翰的用心，便心生愤恨，可能大弟子彼得就会认为排队也轮不到他们二人。耶稣看在眼里，就对他们说："你们知道，外邦人有尊为君王的，治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不是这样。你们中间，谁愿为大，就必作你们的用人；在你们中间，谁愿为首，就必作众人的仆人。因为人子来，并不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命作多人的赎价。"（10:42-45)
耶稣自己树立了仆人领袖的典范，并且宣告这是跟从祂的人所应有的领导方式。祂甚至在最后晚岳伄章略H一样束起腰来为门徒洗脚（参约13:1-17）。直到今天，天主教会在受难周期间会由教宗替十二个平民百姓洗脚，正正表明这种仆人领袖的传统与精神。
有一个美国大企业的领袖人才，也是虔诚的基督徒，叫罗伯．格林里夫，曾任美国电话电报公司（AT&T）管理研究及发展部负责人。他在1977年写成《仆人领导学》一书，提出了源自圣经的"仆人领袖"观念，并将之应用于商界。企业不再以自己的利益──营利─为最终目标，而在要提供最佳服务。现在，很多机构都建立起这种文化，尤其是较年轻的企业。例如以网络搜寻器著称的谷歌（Google），机构内人人干劲十足，工作充满热诚，目的只有一个：不是赚钱，而是使人更有效的使用互联网找寻所需的资料。
2004年，强纳森．伊夫云击败了《哈里波特》的作者J.K.罗琳，登上英国广播公司"英国最具影响力的文化人物"榜首，可是，很多人连他的名字也没有听过。他于2001年与他领导的团队设计了iPod：简洁、小巧、时尚，推出后极受欢迎，为之前的便携式电子音乐播放器所无法比拟。很多人都有兴趣，究竟强纳森是个甚么样的人？其实，他生活平淡，爱听音乐，对当时复杂非常的电子音乐播放器十分不耐烦，结果便创造出iPod。他的设计并非源于谋取利益，而是由服务精神开始，希望给爱好音乐的人带来方便。
其实，出色的领袖不一定是聪明绝顶，魅力非凡，才干出众的。出色的领袖也可以是个仆人领袖，乐于服事他人，使别人出色。中国四大小说中的《西游记》、《水浒传》、《三国演义》，巧合地均非常强调领导。《西游记》中，唐三藏一直是精神领袖，也是最善良的，却不是最善战的。他的弟子孙悟空有72变，会腾云驾雾，一个筋斛十万八千里，金睛火眼可看穿妖怪，使他们无所遁形。《水浒传》里108个梁山英雄好汉的领袖宋江，他最够义气，乐于助人，但计谋不及军师吴用，武奶ㄓ峈Z松、八十万禁军教头林冲以及花和尚鲁智深，而他竟然可以得到众人的拥戴。于《三国演义》中，刘备只有皇室血统，精明不及诸葛亮，勇猛不如关羽、张飞、赵云，却也成必弇潨U方人才，建立蜀国。可见，成功的领袖不能只靠自己成功，也要使他人成功。
耶稣基督以仆人领袖的精神，建立了十二个门徒的生命，祂又吩咐门徒以同样方式去服事他人，先作仆人，才当领袖。
默想：想想耶稣以甚么方式来带领十二门徒？你也愿意当一位仆人领袖吗？
蒙允载自：《市井圣徒》合订本，FES PRESS出版
