此次题目为"内地同工队伍的建立和需要"。同工首先分享了内地教会的同工情况，然后参加者分组，围在一起热心祷告。
随著内地信徒不断增多，教会出现"羊多牧人少"的情况，内地同工难以独力负担繁重的牧养，因此传道牧养事工不能再是一个人的工作，队工的支援是必然的趋势。
内地教会团队的困难
然而证主同工分享，内地教会的团队存在一定的困难。
教会事工的团队性质：由于历史、社会的环境影响，内地教会事工有一的定的限制，团队难以成形。
团队服侍观念：内地教会团队多倾向于领袖式带领，一切由有权威的同工策划决定，一旦"头羊"走歪，全群也受影响；此外同工之间常有"各有各做"气氛，团队之间缺乏了解，以致造成监督文化而非队工文化；分派、发指令而非彼此尊重接纳，甚至不能建立互相信任。
教会领袖：不少教会领袖为富经验的长者，多以家长式带领，有时出现缺乏下一代培育的情况，以致教会领导层出现一定危机。
内地教会队工的出路
证主同工注意到不少内地同工都很爱主，但容易"各有各做"，失去团队精神。她表示同工如能彼此了解，共同计划工作，能发挥更大力量。
此外，对于家长式领导方面，同工表示假如把经验停留在老牧者身上，教会事工便未能继承下去；但假如老牧者能把经验传到年青领袖，将会有美好结果。
证主同工又表示，在与内地教会分享团队观念时，不能把海外做法强加于他们身上，必需配合他们的情况加上本地化的特色。
最后同工表示一个人力量有限，难以独力完成大使命。因此鼓励内地教会同工能一起同工、彼此配搭。
