ASM太平洋科技創辦人兼首任執行官林師龐博士在公義樹通訊上分享了他30多年對於如何穩妥管理的心得。
林博士認為企業的領導是受神所託付去作治理工作，除了向神交帳，亦要向眾持份者負責。持份者除公司的股東外，亦包括員工、供應商及支持自己的客戶。因為若公司管理不善而倒閉，員工的生計將大受影響，進至連帶影響其整個家庭；自己公司產品的質量亦會影響客戶的競爭力。此外公司管理得好，亦是一直為公司提供優良服務及產品的供應商的一個交待。 他認為事務的成功不僅是個人的努力或時機，更有其他很多大小不同的決定與運作，還有團隊協作而成，可說是天時、地利、人和以及神的恩典皆有。《禮記•大學》有修身、齊家、治國及平天下的教導，林師龐認為企管者要
1. 專注最要緊的事情—他認為了解自己獨特的恩賜、強項與限制，專心地按步就班發展企業，刪除一些沒有價值的活動時，更能令自己專心關顧企業及團隊的環境變化及重要事項。他舉例認識一位大學教授以科研創業，但缺乏專注，對巿場把持不定，結果資源分薄了，多年來在巿場上亦難以突破。
2. 態度主宰高度——企業領袖表現不專注、投入心力時間不足將影響整個團隊，遇生意欠佳又只顧緊縮各項薪津開支，如此團隊士氣勢必難保。他引洛杉磯著名棒球投手Orel Hershiser的話說：「作為基督徒不是理由去接受低水準的表現或被動地接受失敗。老實說，基督信仰要求一個更高標準，對自己的工作更為投入。」
3. 穩妥管理，開源節流—他建議用企業三年的營業數據替企業作「健康檢查」，如盈業額及毛利增長、營業及資本回報率、現金回流周期、重要客戶銷售分析、科研及銷售投資、員工離職率等，並開源節流、縮短周期、提高效率等，尋找改善之道，達到穩健管理，令企業更上一層樓。
他亦引《聖經》尼希米記中重建耶路撒次城牆的歷史，建議公司分享異象激勵士氣、提升危機感、挑選忠信的管治團隊、處理好內部矛盾，更禱告神，建立敬神的文化以完成神所交付的使命等。
林師龐博士簡介
他在管理上備受業界稱許，所帶領的ASM在04年被《亞洲財經》選為「香港十大最佳管理的公司」，而他個人亦曾在2003年獲選為全球半導體工業最具領導及影響力的百名首席執行官之列。
