世界华福中心《使命门徒》播客粤语频道于10月27日探讨教会更新与复兴，特邀宣道会屯门堂主任游淑仪牧师分享。游牧师以其对"教会逆转"现象的博士论文研究为基础，在节目中阐述如何以"使命塑造教会"的理念，带领教会实现逆转。
游淑仪牧师首先引用教新2024香港教会普查数据，点出香港教会当前面临的现况，包括经济回落、参与人数与牧者减少。她指出教会正以新形态方式扩展福音，例如有七成教会与机构合作，并发展网上崇拜、善用资讯科技等。
"使命塑造教会"而非"教会安排使命"
她强调，教会作为神的见证和荣耀所在，不应长期停滞不前。透过追踪过去多年曾下滑后成功逆转的堂会，她发现数个关键点。其中最重要的核心概念是"使命塑造教会"，而非"教会安排使命"。她解释，两者方向极之不同，后者著重加固教会内部，但未必能够向外扩展。
游牧师解释："使命导向的教会是用各样的方法，务求将神的恩典彰显在不同的领域与层次上，进行全方位的使命，并且经过一个历程。"她形容这是一个有阔度与深度的使命，如同使徒行传的保罗在逼迫环境中将福音扩展至不同城市，从而塑造了二千多年后今日教会的形态。她总结道："地上的教会是望著天国的临在，这个使命观让工作得以无限扩张。"
在她的研究中，提出了十大转化复兴的良方。其中包括"信徒装备"，需要一种力量让教会从下而上、由内在生命回应使命，因此装备需多方面对应世界与需要；"关系连结"则指团契小组需著重实质关系与凝聚力，目标同样对应使命，不仅是内聚；还有"社区服侍"，应按社区需要不断以新形态回应；而"宣教"则著重转化。这一切均是将教会过往的事工作为基础，进一步发展。
最后她指出一个重要关键：展长补短，相信每一间教会都是独特的，应以独特方式发挥和发展。此外，从最好的地方开始发挥，能使较缺乏的环节得以平衡，而所有动力皆源于使命。
以使命驱动社区转化 宣道会屯门堂二十年增长见证
游牧师有32年牧养宣道会屯门堂的经验，透过"使命塑造教会"的理念，带领该堂在20年间从三四百人发展成为逾千人的大型教会。
游牧师回顾，屯门堂在1990年代曾陷入增长瓶颈，她将教会原有的"社区福音化"与"信徒门徒化"基础，结合宣道会"灵命尽心、使命承担"的核心理念，转化为具体实践方案，转型策略包括将教会全面小组化，透过课程、讲座与退修会等进阶训练，帮助信徒从初信到成长阶段逐步认识自我，发掘事奉定位，形成教会内在的转化动力。
二十年间，教会发展出超过20项社区服侍项目，由弟兄姊妹依自身特质自发推动，形成由下而上的服侍网络。这些项目涵盖多元需求：从派餐、社康体检等物资援助、街头健康舞等运动推广、针对癌友的"恩愈同路"事工、提供电话问候与陪诊服务；另包括单亲家庭关怀、认知障碍支援及特殊儿童事工等。教会更利用空间开设园艺体验，透过观察自然认识神创造的奇妙。
疫情期间教会亦未有走下坡：发展网上崇拜与圣经课程，并成立由年轻信徒组成的多媒体团队支援运作。游牧师观察："当弟兄姊妹在服侍中感到喜乐，就能避免倦怠，持续主动参与，牧者则在背后提供支持与圣经指引。"
她强调关键在于"善用地方为神做更多，不浪费生命，尽所能服侍"。这种单纯的使命导向，使教会在低谷中实现反弹。
游牧师近年更将实战经验拓展至15间中小型教会，协助面对人手资源不足的困境进行规划，已渐见成效。她总结道："教会逆转需要过程，在停滞中需要建立牧者信心，除了知识更需要同理心，用尽方法协助。最终改变的动力来自教会之主，而作为导师也在此过程中持续成长。"
