采访：于嘉豪、陈丽斯
十多年前铭恩堂教会会友以年青人居多，教会前十年时约增至200多人，当中约半是学生或则毕业的年青人，至现在会友则以年青年妇和工作人士为多，青年人相对较少，出现了后继无人的现象。有见及此，教会主任梁永善牧师自己则身先士卒，主动到学校将年青人带到教会来，他认为这是传道人的必须的素质——积极开拓新商机。
铭恩堂大元邨的堂会在2006年扩堂，梁永善牧师在2007年带领同工会友在葵涌邨开展了分堂，同年开始了社区服务中心；两年后又在上水再开设了分堂。在两三年间开拓两所教会，对一所中型的独立堂会来说无疑是信心的行动。
梁牧师娓娓分享了教会近年的奇妙发展，他如何不断领受神的异象，看到地方需要，积极开展教会，让大家更认识到他带点癫狂的一颗开拓心。
为主癫狂为主忙——开拓心
梁牧师说："我也觉得自己有点『癫狂』。我们两年前才在葵涌开了一所新教会，但今年1月10日在上水又开了一间新的教会，人力、物力、资源都很大。你可以想像，我教会在06年中搬迁，向领汇租了一个8千呎的地方，花了400多万装修，预备07年作社会服务中心，与此同时亦向领汇再租一地方作葵涌的教会，一年多后再在上水开展堂会。很感恩的是会友们都对教会有信心。"
上水清河村分堂的异象是梁牧师从神那儿领受的，从开始到成就并不那么顺利。"我见到清河村这个地方有2万4千多人口，住了不少新移民及问题家庭，对面的豪宅还有两千多人口，但是没有教会。我自己什么都没有，但当见到这里有需要时，我就求告神。"
借用当地学校作崇拜聚会是不少教会的做法，而正好梁牧师与当地的一间幼稚园有不错的关系，但可惜那幼稚园地方甚小，地方不足以举行崇拜，梁牧师只好祷告求神开路，最后他感到有需要在这里正式开展分堂——那意味著再一次的人力、物力及资源的大量投放。
『我有信心，因为我很清晰那是神给我的异象』
当他提出这异象时，遇到的阻力甚大。最先遭到的阻力就来自家人。"女儿听见我要再开一所教会时马上哭了起来，说：『Daddy，你已工作得那样辛苦，还想去做吗﹖你在找死吗﹖』儿子亦说：『现在的教会还有很多漏洞和不足，你还再开什么教会呢﹖』而太太这次亦不偏帮我，只叫我听两个孩子的话。"
教会同工和执事亦自然提出反对，梁牧师自觉要有力地带动他们明白这异象。"当我在教会提出时，同工和执事反对是自然的。我就跟他们说先不要表态，你们自己先到那里看看和祷告吧。于是同工和执事到那里作了两次行区祈祷，但我都没有出席，免得影响了他们。我有信心，因为我很清晰那是神给我的异象，看到那里的需要。"
除了家人和教会同工执事会友等，梁牧师也要向当地的学校和社区分享异象，向他们讲解社区的问题和需要，争取他们支持。至于建堂中涉及的庞大的金钱的需要，梁牧师是怎样考虑的呢﹖他说："我不想钱的问题，所以从来没有这个问题。"他相信按著神给的异象去作时，神会供应建堂所需。
经过同工执事的表决并与会友分享后，在会友大会中建立教会的议案竟压倒性地得到300多票赞成，只有3票反对。
梁牧师笑说："结果『事就这样成了』。没想到这所第三所分堂竟然有30、40会友自愿加入，并且发展得很快，开了一个月，在办公室都未有时已有团契成形。"
为主建立工人
铭恩堂是个独立教会，现在在大埔的教会已超过1100人聚会，也作了社会服务中心，梁牧师表示不以此为荣。但令他引以为傲的从铭恩堂培养出十多位传道人。
"去年八月我们因为教会的需要多聘请了6名传道人，当中有5位是自己的会友：一个是在幼稚园时信耶稣，一个在一年级年，两个在中四时，一个在大专时，如此的建立起来。我们不是纯理论，而是有『产品』出来，我为此很感恩。"
梁牧师对教会的传道人有一定的要求："我要求教会的传道人不能光坐在办公室，而是要交待自己要关顾的人数，并作工作报告。工作报告都在档案里，大家都可以查阅，我也会亲自检查。我不要传道人光预备查经，要求他们一定要尽责，并重视生命。""我们要对他们有要求，要求他们投入才可以做得好。但我希望他们自发性地做这些，这样我可以安心退下来，不作主任牧师了。"
最后一段事奉路
事奉30多年，梁牧师正计划退役，将教会的管理交棒给下一代，希望能专注牧养。问及他对未来有什么期望时，他说：我想再过几年我只做教会的顾问牧师，只作讲道及关顾工作。」现时他已开始专注牧养，每当教会同工开会作财政预算时，他都退席不参加，一步一步的退出主要的领导位置。
梁牧师表示自己将在教会里作最后一击，然后就退下来——基督教教育："我想教会接收一所小学去作，将那小学基督化。"他笑说自己不会做校董校长，只会作校工："我希望能将异象点燃起来，但不会参与。""做了这个我就会退下来，希望以后多做事情、少开会，能多去关心人。"
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