世界華福中心《使命門徒》播客粵語頻道於10月27日探討教會更新與復興，特邀宣道會屯門堂主任游淑儀牧師分享。游牧師以其對「教會逆轉」現象的博士論文研究為基礎，在節目中闡述如何以「使命塑造教會」的理念，帶領教會實現逆轉。
游淑儀牧師首先引用教新2024香港教會普查數據，點出香港教會當前面臨的現況，包括經濟回落、參與人數與牧者減少。她指出教會正以新形態方式擴展福音，例如有七成教會與機構合作，並發展網上崇拜、善用資訊科技等。
「使命塑造教會」而非「教會安排使命」
她強調，教會作為神的見證和榮耀所在，不應長期停滯不前。透過追蹤過去多年曾下滑後成功逆轉的堂會，她發現數個關鍵點。其中最重要的核心概念是「使命塑造教會」，而非「教會安排使命」。她解釋，兩者方向極之不同，後者著重加固教會內部，但未必能夠向外擴展。
游牧師解釋：「使命導向的教會是用各樣的方法，務求將神的恩典彰顯在不同的領域與層次上，進行全方位的使命，並且經過一個歷程。」她形容這是一個有闊度與深度的使命，如同使徒行傳的保羅在逼迫環境中將福音擴展至不同城市，從而塑造了二千多年後今日教會的形態。她總結道：「地上的教會是望著天國的臨在，這個使命觀讓工作得以無限擴張。」
在她的研究中，提出了十大轉化復興的良方。其中包括「信徒裝備」，需要一種力量讓教會從下而上、由內在生命回應使命，因此裝備需多方面對應世界與需要；「關係連結」則指團契小組需著重實質關係與凝聚力，目標同樣對應使命，不僅是內聚；還有「社區服侍」，應按社區需要不斷以新形態回應；而「宣教」則著重轉化。這一切均是將教會過往的事工作為基礎，進一步發展。
最後她指出一個重要關鍵：展長補短，相信每一間教會都是獨特的，應以獨特方式發揮和發展。此外，從最好的地方開始發揮，能使較缺乏的環節得以平衡，而所有動力皆源於使命。
以使命驅動社區轉化 宣道會屯門堂二十年增長見證
游牧師有32年牧養宣道會屯門堂的經驗，透過「使命塑造教會」的理念，帶領該堂在20年間從三四百人發展成為逾千人的大型教會。
游牧師回顧，屯門堂在1990年代曾陷入增長瓶頸，她將教會原有的「社區福音化」與「信徒門徒化」基礎，結合宣道會「靈命盡心、使命承擔」的核心理念，轉化為具體實踐方案，轉型策略包括將教會全面小組化，透過課程、講座與退修會等進階訓練，幫助信徒從初信到成長階段逐步認識自我，發掘事奉定位，形成教會內在的轉化動力。
二十年間，教會發展出超過20項社區服侍項目，由弟兄姊妹依自身特質自發推動，形成由下而上的服侍網絡。這些項目涵蓋多元需求：從派餐、社康體檢等物資援助、街頭健康舞等運動推廣、針對癌友的「恩癒同路」事工、提供電話問候與陪診服務；另包括單親家庭關懷、認知障礙支援及特殊兒童事工等。教會更利用空間開設園藝體驗，透過觀察自然認識神創造的奇妙。
疫情期間教會亦未有走下坡：發展網上崇拜與聖經課程，並成立由年輕信徒組成的多媒體團隊支援運作。游牧師觀察：「當弟兄姊妹在服侍中感到喜樂，就能避免倦怠，持續主動參與，牧者則在背後提供支持與聖經指引。」
她強調關鍵在於「善用地方為神做更多，不浪費生命，盡所能服侍」。這種單純的使命導向，使教會在低谷中實現反彈。
游牧師近年更將實戰經驗拓展至15間中小型教會，協助面對人手資源不足的困境進行規劃，已漸見成效。她總結道：「教會逆轉需要過程，在停滯中需要建立牧者信心，除了知識更需要同理心，用盡方法協助。最終改變的動力來自教會之主，而作為導師也在此過程中持續成長。」
